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title: OKR na Prática - MOVTI Cloud Solutions
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# [OKR na Prática - MOVTI Cloud Solutions](https://info.movti.com.br/blog/2017/03/29/okr-na-pratica-google-movti)

 Escrito por [MOVTI](https://info.movti.com.br/blog/author/movti) | Mar 29, 2017 10:40:46 AM

A sigla em inglês OKR (Objectives and Key Results), em Português, Objetivos Chaves de Resultados, é um método desenvolvido no Vale do Silício para medir o desempenho das equipes. O método ficou conhecido por ser aplicado no Google em 1999 quando ainda era uma Startup de 40 pessoas, e ainda hoje é utilizado, com a empresa em nível de atuação global com 60 mil colaboradores.  
 Originalmente o método do OKR foi criado na Intel, e então se espalhou pelas empresas do Vale do Silício, além do Google e Intel, a lista de empresas que utilizam o OKR é grande: Dropbox, Twitter, LinkedIn, GoPro. No Brasil, algumas empresas promissoras também adotaram o método: VivaReal, Nubank, ContaAzul e Moip.

#### [Veja o Case do Google aqui. ](https://www.youtube.com/watch?v=47IMBrCsQng)

É importante lembrar que o OKR é um método que se adapta às empresas e pessoas, então não existe uma regra do que funciona para todas as empresa. O mais importante é entender os conceitos básicos e estrutura desse método e ver como os colaboradores conseguem se adaptar e realizar o OKR.

#### O Básico do OKR

Existem algumas regras básica para estabelecer o OKR, uma delas é a estruturação da meta. Funciona dessa maneira:

Eu vou \_\_\_\_\_\_\_\_ medido por \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_.

O OKR tem que ter um **objetivo** e como ele vai ser medido. A soma do objetivo e o Resultado Chave é a meta.

Eu vou **(Objetivo)** medido por **(Resultado Chave).**

#### Benefícios do OKR

Entre diversos benefícios dos OKR, os principais que a MOVTI enxergou ao implantar esse método foram:

**Comunicação clara:** Os OKR de toda a equipe é transparente, ou seja, todos podem ver. Portanto, os objetivos da empresa ficam claros para todos os colaboradores.  
**Aumento da Cooperação:** Como todos podem ver os objetivos individuais, os colaboradores cooperam quando veem que tem sinergia nos objetivos.  
 Agilidade: Os ciclos curtos de medição de resultados permitem ajustes mais rápidos e reduz os riscos dos projetos.  
**Disciplina e Foco:** Com metas claras e objetivas, os colaboradores se esforçam para atingir o 100%.  
**Autonomia:** Os times tem seus objetivos claros, então tem liberdade para atingir da maneira que acharem melhor.

Efetivamente a implantação do OKR resolveu algumas questões bem importante na equipe como um todo, listamos as 6 principais:

- Alinhamento entre a empresa, diretoria, e principalmente entre as equipes.
- Objetivos individuais claros, assim cada colaborador sabe seu papel na empresa.
- Foco nos resultados.
- O desempenho real de cada equipe dentro da empresa.
- O desempenho de cada colaborador e alinhamento com a empresa.
- Cultura e propósito da empresa claros.

<https://pages.services/materiais.movti.com.br/okr/>

O Método do OKR parece um pouco complexo no início, principalmente na hora de estabelecer as metas e estruturar o acompanhamento, porém quando a equipe entende e começa a buscar os resultados, a empresa se torna muito mais efetiva e eficaz nas suas ações e os colaboradores cada vez mais engajados em alcançar o 100% no seu OKR.

Por isso é importante que todos os colaboradores entendam os conceitos necessários do OKR e estejam engajados no processo, para isso preparamos um eBook sobre o assunto. Você pode fazer o Download clicando na imagem acima.

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